Jak wynika z badania 2020 Engineering Executive’s Strategic Agenda, liderzy w firmach produkujących maszyny przemysłowe i akumulatorowe muszą zmierzyć się obecnie z dwoma kolidującymi ze sobą wyzwaniami: spełnianiem wymagań docelowych i dotrzymywaniem harmonogramów rozwoju produktu. Ponadto rosnąca i wieloaspektowa złożoność procesów i produktów uniemożliwia firmom realizację tych sprzecznych celów i spowalnia proces rozwoju produktów. Pandemia przyczyniła się do zwiększenia złożoności organizacyjnej za sprawą wymuszonej pracy zdalnej. Firmy w sektorze maszyn przemysłowych, w tym producenci maszyn akumulatorowych, muszą nieustająco dostosowywać się do tych zmian. Wyniki badania odsłoniły te wyzwania w całej ich okazałości. 46% respondentów stwierdziło, że mniej niż sześć na dziesięć projektów rozwoju produktów jest realizowanych zgodnie z terminem wprowadzenia na rynek lub dostarczenia klientom. W rezultacie wydajność procesu rozwoju produktu kuleje w wielu organizacjach, co bezpośrednio wpływa na kluczowe wskaźniki wydajności (KPI).
Na podstawie tych wyników firma Lifecycle Insights zaleca następujące działania: